Diskriminacija

Priča mi znanica, blizu četrdesetih godina, sklona neradu, da se natjecala za radno mjesto u komercijali jedne tvrtke u stranom vlasništvu i da nije prošla. Ja joj usput rekoh da većina tvrtki u stranom vlasništvu daje prednost mladom kadru.  Moja je znanica skočila uzviknuvši da je to bezobrazluk, te da bi ih mogla tužiti za diskriminaciju.

U sebi sam pomislila da je  s takvim stavom ni ja ne bih zaposlila. Osoba poput nje počela bi se buniti prije nego što sjedne prvi dan za svoj stol. Osim toga, ta priča o diskriminaciji otišla je predaleko. Nalikuje mi na priču o neuglednoj djevojci koja je došla na manekenski kasting i nije prošla jer su uzimali samo mršave i lijepe, pa je zato tužila organizatora za diskriminaciju.  Nije moguće da je linija između slobode izbora i diskriminacije tako tanka. Ili se pojam diskriminacije, potaknut sve većim naglašavanjem ljudskih prava, počeo sve više zloupotrebljavati.

Prvoklasni partijski kadar

Stečaj

Stečaj

Vrlo se često na TV-u intervjuirana je osoba koja se titulira kao naš ugledni ekonomist. Nedavno smo ga vidjeli kao savjetnika visokih državnih dužnosnika. Da su se mjerodavni potrudili proučiti  radnu biografiju tog uglednog stručnjaka, doznali bi da je kao visoko svjesni partijski kadar bio postavljen za direktora jedne velike tvornice koja je zbog njegovog izvanrednog upravljanja bolje reći vladanja, došla u situaciju golog opstanka. Pročitaj ostatak ovog unosa »

Paretto na djelu

Klub „Visoki“ bio je na vrhuncu. Prvoklasna ekipa sastavljena od super visokih, istreniranih i motiviranih mladih košarkaša sijala je strah u protivničkim redovima širom zemlje. Zahvaljujući vlasniku, u ekipu je u jednom trenutku uguran Socko, mladić nenadaren, prosječno visok i nesklon radu. Ali zato osjetljiv na pravdu i ljudska prava. I ubrzo je postao ogorčen, jer je najviše vremena provodio na klupi. Pročitaj ostatak ovog unosa »

Tatin sin

Tatin sin

Tatin sin

Bio jednom jedan košarkaški klub zvan „Visoki“. Imali su trenera gosp. Trenija koji je klub doveo na zavidnu razinu. Talentirani mladi igrači trgali su se da budu primljeni u klub. Gospodin Treni je pažljivo birao igrače. Visoke, vitalne, marljive, pametne. Sakupio je ekipu u kojoj su gotovo svi igrači bili visoki preko dva metra. Klub je cvjetao. Ali gospodin Treni se odjednom razbolio. I vlasnik kluba jedva je dočekao priliku da umjesto Trenija dovede svog rođu Sockija. Pročitaj ostatak ovog unosa »

Negativna selekcija

Dužnost menadžera ne iscrpljuje se samo u vođenju tvrtke, već u prepoznavanju posebno sposobnih suradnika i njihovom pozicioniranju na odgovorne dužnosti. Kratko rečeno, zadaća mu je provođenje pozitivne selekcije, temeljne pretpostavke svakog napretka.

A čemu smo mi svjedoci? Nekim čudnim sustavom na ključne položaje politika postavlja nekompetentne osobe u skladu s izbornim rezultatima i time pokazuje koliko im je istinski (malo) stalo do društvenih interesa.

Ti nekompetentni redovito sobom dovode još nekompetentnije od sebe da bi mogli vladati. A kako bi za njih napravili mjesta, redovito eliminiraju  kompetentne. Naime, treba znati da struka ima svoje dostojanstvo i da se stručni ljudi ne daju voditi od nestručnih, te u najvećem broju slučajeva sami napuštaju takve tvrtke. Tako se dogodilo u jednoj financijskoj kući da je po dolasku notornog diletanta na ključnu poziciju, u kratko vrijeme tvrtku napustilo tridesetak osoba visoke stručnosti.

Treba strogo razlikovati pojam upravljanja od pojma vladanja. Upravljanje je u funkciji tvrtke, a vladanje u funkciji vladara pri čemu je interes tvrtke u drugom planu. Za upravljanje je potrebno znanje, a za vladanje je dovoljno biti okružen odanim poslušnicima koji se vrlo lako okupe  uz natprosječne povlastice.

A sudbina tvrtke? To i tako nikoga ne zanima.

Selekcija kao nužnost

Koga ćete odabrati za solista - slavuja ili pticu kreštalicu?

Koga ćete odabrati za solista - slavuja ili pticu kreštalicu?

Pročitaj ostatak ovog unosa »